bob官方下载链接故事里，沉寂多年的他，之所以再度纵深一跃，投身互联网造车，是受一位大哥的感召。这位大哥叫梁稳根，65岁，是三一集团的董事长，做了一辈子重型机械和挖掘机。原本计划退休的他，自称碰上了第四次工业化浪潮，领悟到用大数据、微服务和云计算等新技术给挖掘机联网的美妙，遂决定再大干十年。

　　然而时隔半年，让周鸿祎激动不已的大哥梁稳根从台前转向幕后，辞去了三一重工董事长一职。辞职的理由是想从职务的日常工作事务中解脱出来，将更多的精力用于集团战略性转型的思路和落地，其中就包括工程机器的数字化、智能化、新能源化等。

　　从这段表述中可以窥见，周鸿祎诚不我欺——尽管卸任，梁稳根依旧不愿在时代的浪潮中袖手旁观，依旧希望追上行业的风口。

　　如今的梁稳根几乎淡出了人们的视线年前，他曾是风云一时的人物，问鼎了2011年度胡润和福布斯的双料首富宝座，站上过中国的财富之巅。此后昙花一现般，他在富豪榜上的排位迅速跌落，多年徘徊在50名开外。这背后，可以窥见产业的更迭变迁，也可见老牌企业家穿越行业牛熊市的激荡故事。

　　梁稳根出生于1956年，是湖南涟源人，少时出身贫苦，是一位篾匠的儿子。1978年高考恢复后考入中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业，毕业后被分配到湖南洪源机械厂，两年时间便升任了处长。他的企业家成长路径，也属于当时的一个典型：知识分子下海。据报道，1985年，受改革开放大潮鼓动的他，连同三位同事，不惜以放弃城市户口为代价，摔破铁饭碗，成为了个体户。

　　最初，几人贩过羊毛，卖过酒，推销过玻璃纤维，均以失败告终。直到1986年，重新回归老本行，创建了一家焊接材料厂之后，才算站下脚跟。凭借四位创始人3位出身材料专业的技术优势，梁稳根等研发出了105铜基焊料，后又进军人造金刚石领域，填补了当时国内这一市场的空白。

　　焊接材料为梁稳根掘到了第一桶金，6年后的1992年，他主导创办的焊接厂销售收入破亿，利润达3000多万。1993年，梁稳根再次战略转移，将公司业务范围扩大至工程机械领域，并正式更名为三一集团。

　　进军重工领域后，他先后抓住了两个市场先机：一是混凝土输送泵，当时国内的混凝土设备95%都要由国外进口，瞄准这块市场的梁稳根砸重金进行了产品研发，组建了国内第一条自动化压路机装配线和混凝土泵车装配线，成为国内第一家泵车出口企业；二是将拓展到挖掘机业务，耗费两年时间，于2000年研发出第一代挖掘机SY200。

　　2003年，他控股的三一重工上市融资近十亿元，梁稳根也以其持股价值而身价过十亿，一跃成为湖南首富。

　　之后的故事，更向人们展示了时代的魔力——2008年政府实施“4万亿”计划。在这次刺激下，全国各地大兴土建。受此影响，2009年上半年，国内挖掘机销量同比增长2517 %。

　　挖掘机变成印钞机，市场对工程机械的火爆需求将三一重工和梁稳根推向了巅峰。在历史最高市值排行榜中，三一重工曾排在国电电力、中海集运、南方航空等一众央企前面。2011年，梁稳根以700亿财富首次成为中国新一届首富。

　　然而一切犹如昙花一现。2011年是4万亿效应的尾声，从2012年开始，机械工程行业步入了长达5年的衰退期。这个曾经成就了无数人财富梦想的行当仿佛一夜之间跌入谷底，高速增长和疯狂扩张的后遗症反作用于行业内所有的企业，一大批中小公司宣布死亡。

　　也是这一年，bob官方下载链接三一与同城对手中联重科爆出商业间谍战。2012年11月，三一被曝出“间谍门”事件，中联重科指责三一采用技术手段窃取商业机密。之后，梁稳根在接受媒体采访时，向外界讲述了发生在三一与中联之间的种种不堪往事，指责中联重科采取各种不正当手段进行竞争，将双方纷争完全公开化。

　　这一年冬天，梁稳根做出了将总部搬离长沙的决定。正在忙于江湖恩怨的他，没有预料到的是行业“寒冬”已经来临。2012年，三一重工的净利润缩减至56.86亿元，2013年继续萎缩，为29.04亿元，较上一年减少48.96%。2014年，净利润仅为7亿。这之后，三一重工连续三年净利润为个位数。

　　在三一内部，这次惨痛的教训被认定为“五分天灾，五分人祸”。“天灾”指的是整个工程机械行业集体滑坡；“人祸”则指管理不善，在高速增长时，风险控制不好。

　　从2014年开始，梁稳根的名字几乎淡出了所有主流财经媒体的版面。他将三一重工的“烂”摊子全权交给当时的三一集团总裁向文波来管理，自己则开始强调制度和流程等基础管理，进行风险控制和经营成本控制。

　　据报道2012年到2017年，5年时间里不停地降低三一的盈亏平衡点，几乎成为梁稳根所有工作的重点。以前，为了拿下一个客户，三一的营销代表会不惜费用抢山头，手下拿着文件去给梁稳根签字，他一般都大笔一挥。但从2012年开始，他在签每个文件时一个字一个字地看，而关于核心业务的则一个字一个字改。

　　在长沙时，梁稳根有三个习惯保持了十几年——雨中散步、爬岳麓山和早餐会。到北京之后，他只保持了早餐会这个习惯，bob官方下载链接但频率也由每天变成了仅在每周二参加一次。他开始思考起周期和风险的问题，用“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”等话语，勉力团队。

　　在业绩最差的2015年，他还试图进军过手机市场、军工市场以及汽车业务，涉足过保险、汽车金融、租赁等，颇有几分急病乱投医的意味。

　　2016年之后，行业开始转暖。据中国工程机械行业协会的统计数据显示，2016年全行业实现营业收入4795亿元，比2015年增长4.93%。2016年，三一重工实现营业收入232.8亿元，净利润2.03亿元，同比增46.81%。

　　之后的三一重工，开始重新缓了过来。2017年，三一重工全年实现营业收入383.35亿元，同比增长64.67%；归属于上市公司股东的净利润20.92亿元，同比增长928.35%。

　　2018年，梁稳根对外发布了三一集团的“数字化”转型战略。他将其定性为一场变革，要么“翻船”要么“翻身”——不能实现数字化升级肯定就“翻船”，转型升级成功就会“翻身”，变得更加强大。

　　2020年，三一重工实现营业收入993.42亿元，同比增长31.29%；净利润154.31亿元，同比增长36.25%。

　　2021年5月，bob官方下载链接三一迎来了它的高光时刻。根据全球权威调研机构Off-Highway Research数据，2020年，三一共销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，首夺全球销冠。

　　但随后，行业周期再次来临。从2021年下半年以来，工程机械行业逐渐遇“冷”。挖掘机销量持续同步下滑，对行业悲观的看法逐步抬头。同时，三一重工股价也在一年间几近腰斩，市值回到2000亿元左右。

　　不过经历了上一轮工程机械周期大波动的梁稳根，目前显得尤为淡定。他认为，这一次行业仍然“健康”，有望在今年走出前低后高的趋势。在他看来，眼下的工程机械行业，除了行业周期之外，更多叠加了技术周期，电动化、数字化将是重要竟合战场。在三一重工的墙壁上，“数据是新石油”的标语随处可见。

　　与此同时，梁稳根没有了上一次穿越生死线时的现金危机。据财报显示，2021年前三季度，三一重工实现营业收入877亿元，同比增20.34%；归属于上市公司股东的净利润125.6亿元左右，同比增0.91%。

　　由此看来，他这次辞任董事长一职的理由，倒也有几分可信——至少，他再不必像2012年一样，把经营成本控制当做自己日常工作的重心了。

　　1.《借6万元起步到营收近千亿元！创始人梁稳根辞任董事长后，三一重工走向何方？》，上海证券报